تطوير الاستراتيجية وتخطيط السيناريوهات
برنامج تطبيقي لبناء القدرات يركز على تطوير الاستراتيجية وتخطيط السيناريوهات، ومصمم للمهنيين والمؤسسات الساعية إلى تطوير الأداء وتحقيق نتائج عملية.
- النوع
- Executive
- المستوى
- Executive
- المدة
- 5 days
- طريقة التقديم
- In person, Live online, In-house
- اللغات
- English, Arabic
يهدف برنامج تطوير الاستراتيجية وتخطيط السيناريوهات إلى تعزيز القدرة على صياغة استراتيجيات قوية في البيئات التي يصعب فيها التنبؤ بالمستقبل بدرجة عالية من اليقين. ويجمع البرنامج بين تطوير الاستراتيجية وأساليب تخطيط السيناريوهات لتجنب الاعتماد على تصور واحد للمستقبل.
يتعلم المشاركون كيفية تحديد أوجه عدم اليقين الرئيسية، واستكشاف مستقبلات محتملة، واختبار الخيارات الاستراتيجية عبر سيناريوهات مختلفة، وتطوير بدائل تتمتع بالمرونة أمام احتمالات متعددة. ويكتسب البرنامج أهمية خاصة للمؤسسات العاملة في بيئات سياسية أو اقتصادية أو تقنية أو تنافسية سريعة التغير.
الأهداف
تعزيز القدرة على صياغة الاستراتيجية واتخاذ الخيارات الاستراتيجية.
فهم مبادئ واستخدامات تخطيط السيناريوهات.
تحديد أوجه عدم اليقين ومحركات التغيير المستقبلية.
اختبار الخيارات الاستراتيجية عبر سيناريوهات مستقبلية متعددة.
تطوير خيارات استراتيجية أكثر مرونة وخطط استجابة بديلة.
مخرجات التعلم
تحليل المحركات والاتجاهات وأوجه عدم اليقين المؤثرة على المؤسسة.
بناء سيناريوهات استراتيجية مترابطة وقابلة للتصور.
تقييم الخيارات الاستراتيجية في ظل ظروف مستقبلية مختلفة.
تحديد المؤشرات المبكرة التي قد تدل على الاتجاه نحو سيناريو معين.
تطوير استراتيجيات أكثر مرونة وقدرة على التكيف.
لمن هذا البرنامج
المتخصصون في الاستراتيجية واستشراف المستقبل.
القيادات والمديرون المسؤولون عن التوجه طويل المدى.
المتخصصون في المخاطر والتحول وتخطيط الأعمال.
المهنيون العاملون في الحكومة والسياسات العامة.
القيادات العاملة في قطاعات شديدة التقلب أو سريعة التغير.
وحدات البرنامج
1. تطوير الاستراتيجية والاختيار الاستراتيجي
بناء الأسس اللازمة لاتخاذ خيارات استراتيجية مترابطة ومدروسة.
مبادئ صياغة الاستراتيجية
التموضع والميزة الاستراتيجية
الخيارات والمفاضلات الاستراتيجية
الافتراضات التي تقوم عليها الاستراتيجية
من التحليل إلى الاتجاه الاستراتيجي
2. فهم البيئة المستقبلية
تحديد الاتجاهات والقوى وأوجه عدم اليقين التي يمكن أن تعيد تشكيل البيئة.
مسح البيئة
المحركات السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية
الاتجاهات وأوجه عدم اليقين
إشارات التغيير الناشئة
تقييم الأهمية الاستراتيجية
3. بناء السيناريوهات الاستراتيجية
تطوير تصورات مستقبلية بديلة ومنطقية ومترابطة.
مبادئ تخطيط السيناريوهات
اختيار أوجه عدم اليقين الحرجة
منطق وأطر السيناريو
تطوير سرديات السيناريو
اختبار اتساق السيناريوهات
4. اختبار الاستراتيجية عبر السيناريوهات
تحليل أداء الخيارات الاستراتيجية في ظروف مستقبلية مختلفة.
آثار السيناريوهات
اختبار الخيارات الاستراتيجية
تحديد نقاط الضعف
الخيارات المرنة والخيارات الخاصة بسيناريو معين
البدائل وخطط الطوارئ الاستراتيجية
5. المرونة الاستراتيجية والإنذار المبكر
بناء استراتيجيات قابلة للتكيف وآليات للتعرف المبكر على التغير.
المرونة الاستراتيجية
المؤشرات والإشارات المبكرة
نقاط التحول لاتخاذ الإجراء
الخيارات الاستراتيجية التكيفية
المتابعة الاستراتيجية المستمرة
المنهجية
يجمع البرنامج بين التحليل الاستراتيجي وورش بناء السيناريوهات ودراسة الحالات والتمارين التطبيقية. ويقوم المشاركون بتحديد المحركات وأوجه عدم اليقين الحقيقية، وبناء بدائل مستقبلية، واختبار الخيارات الاستراتيجية في ضوء هذه السيناريوهات.
وترتكز المنهجية على الاستكشاف المنظم للمستقبل وليس التنبؤ به، بحيث تصبح السيناريوهات أداة لدعم القرار وتحسين مرونة الاستراتيجية وقدرتها على التكيف.
التقييم
يتم تقييم المشاركين من خلال تمارين بناء السيناريوهات ومهمة ختامية لاختبار الاستراتيجية. ويركز التقييم على جودة التحليل ومنطق السيناريوهات والآثار الاستراتيجية ومدى قوة ومرونة الإجراءات المقترحة.
الشهادة
Certificate of Completion
لمؤسستكم
يمكن تنفيذ هذا البرنامج لمؤسسة أو فريق أو جهة واحدة، وتكييفه وفق سياقكم والمشاركين وأهدافكم.
يُحدَّد نطاق التنفيذ المؤسسي وتكلفته بشكل منفصل، ولا يتم حجزه من هذه الصفحة.
الدورات القادمة
لا توجد مواعيد مجدولة حالياً.
الحاجات المؤسسية التي يلبيها
مجالات خبرة ذات صلة
قدرات ذات صلة
التدريب والتطوير المهني
تعلم مهني منظم يطور المعرفة والمهارات والقدرات المرتبطة بالأدوار الوظيفية.
بناء القدرات والتطوير المؤسسي
تعزيز الأنظمة والهياكل والكوادر والقدرات المؤسسية بما يدعم الأداء المستدام.
الاستشارات والخدمات الاستشارية
دعم استشاري منظم في الاستراتيجية والحوكمة والأداء والتحول واتخاذ القرار المؤسسي.