التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
برنامج تطوير مهني تطبيقي يركز على التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة، بهدف تعزيز قدرات الأفراد ورفع مستوى الأداء المؤسسي.
- النوع
- Professional
- المستوى
- Advanced
- المدة
- 5 days
- طريقة التقديم
- In person, Live online, In-house
- اللغات
- English, Arabic
يطور برنامج التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة القدرة على استشراف احتياجات القوى العاملة المستقبلية ومواءمة قدرات الأفراد مع استراتيجية المؤسسة.
يتناول المشاركون الطلب والعرض وفجوات القوى العاملة والوظائف الحرجة ومتطلبات القدرات والاستراتيجيات البديلة للقوى العاملة. ويربط البرنامج بين تخطيط القوى العاملة والتخطيط الاستراتيجي والاعتبارات المالية وإدارة المواهب والمخاطر المؤسسية.
يركز البرنامج على اتخاذ قرارات مبكرة ومدروسة قبل أن تتحول فجوات القدرات أو الفوائض إلى مشكلات تشغيلية.
الأهداف
فهم التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وقيمته المؤسسية.
ترجمة الخطط الاستراتيجية إلى احتياجات مستقبلية للقوى العاملة.
تقييم العرض الداخلي والخارجي للقوى العاملة.
تحديد فجوات ومخاطر القوى العاملة.
تطوير استراتيجيات عملية وأولويات لتنفيذ خطط القوى العاملة.
مخرجات التعلم
تطوير عملية منظمة لتخطيط القوى العاملة.
تقدير الطلب المستقبلي باستخدام الافتراضات المؤسسية.
تقييم العرض والقدرة والكفاءات المتاحة.
تحديد الفجوات الكمية والنوعية في القوى العاملة.
تطوير استراتيجيات لمعالجة مخاطر القوى العاملة ذات الأولوية.
لمن هذا البرنامج
متخصصو تخطيط القوى العاملة.
مديرو الموارد البشرية وشركاء الأعمال.
متخصصو المواهب والتعاقب الوظيفي.
متخصصو الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي.
المديرون المسؤولون عن القدرات المستقبلية للقوى العاملة.
وحدات البرنامج
1. أسس التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
هدف تخطيط القوى العاملة
المواءمة الاستراتيجية
الآفاق الزمنية للتخطيط
مخاطر القوى العاملة
2. الطلب على القوى العاملة
متطلبات الأعمال والخدمات
الوظائف والقدرات المستقبلية
محركات الطلب
سيناريوهات الطلب
3. عرض القوى العاملة
التركيبة الحالية للقوى العاملة
حصر المهارات والقدرات
الدوران والتقاعد
أسواق العمل الخارجية
4. تحليل الفجوات والمخاطر
فجوات الأعداد
فجوات القدرات
مخاطر الوظائف الحرجة
هشاشة القوى العاملة
5. استراتيجيات القوى العاملة
البناء والاستقطاب والاستعانة والأتمتة
إعادة التأهيل وإعادة التوزيع
التوظيف والاحتفاظ
البدائل وخطط الطوارئ
6. التنفيذ والحوكمة
خرائط طريق القوى العاملة
المسؤولية والملكية
متابعة المؤشرات
تحديث الافتراضات
المنهجية
يجمع البرنامج بين أطر تخطيط القوى العاملة وتمارين البيانات وتحليل السيناريوهات وتطوير استراتيجيات عملية، مع تطبيق الأساليب على افتراضات وتحديات مؤسسية واقعية.
التقييم
ينفذ المشاركون تحليلات للطلب والعرض والفجوات ويعدون خطة استراتيجية للقوى العاملة لمعالجة المخاطر ومتطلبات القدرات ذات الأولوية.
الشهادة
Certificate of Completion
لمؤسستكم
يمكن تنفيذ هذا البرنامج لمؤسسة أو فريق أو جهة واحدة، وتكييفه وفق سياقكم والمشاركين وأهدافكم.
يُحدَّد نطاق التنفيذ المؤسسي وتكلفته بشكل منفصل، ولا يتم حجزه من هذه الصفحة.
الدورات القادمة
لا توجد مواعيد مجدولة حالياً.
الحاجات المؤسسية التي يلبيها
مجالات خبرة ذات صلة
قدرات ذات صلة
التدريب والتطوير المهني
تعلم مهني منظم يطور المعرفة والمهارات والقدرات المرتبطة بالأدوار الوظيفية.
بناء القدرات والتطوير المؤسسي
تعزيز الأنظمة والهياكل والكوادر والقدرات المؤسسية بما يدعم الأداء المستدام.
الاستشارات والخدمات الاستشارية
دعم استشاري منظم في الاستراتيجية والحوكمة والأداء والتحول واتخاذ القرار المؤسسي.