التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ
برنامج تطبيقي لبناء القدرات يركز على التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ، ومصمم للمهنيين والمؤسسات الساعية إلى تطوير الأداء وتحقيق نتائج عملية.
- النوع
- Professional
- المستوى
- Advanced
- المدة
- 5 days
- طريقة التقديم
- In person, Live online, In-house
- اللغات
- English, Arabic
يوفر برنامج التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ إطارًا عمليًا لتطوير الاستراتيجية المؤسسية وضمان ترجمة الأولويات الاستراتيجية إلى تنفيذ منسق. ويتناول البرنامج أحد أبرز التحديات المؤسسية، حيث إن إعداد الاستراتيجية قد يكون أسهل من تحويلها إلى عمل مستدام يتطلب الانضباط والملكية والمساءلة وإدارة الأداء.
ينتقل المشاركون من تحليل البيئة وتحديد الأولويات إلى تخطيط التنفيذ والحوكمة ومتابعة الأداء والمراجعة الاستراتيجية. ويركز البرنامج على الربط بين التوجه الاستراتيجي والموارد والمسؤوليات والنتائج المؤسسية القابلة للقياس.
الأهداف
تطوير منهج منظم للتخطيط الاستراتيجي بدءًا من التحليل وحتى التنفيذ.
تعزيز القدرة على تحديد القضايا الاستراتيجية وترتيب الأولويات.
تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى مبادرات ومسؤوليات ونتائج قابلة للقياس.
تحسين الحوكمة والمساءلة المرتبطة بتنفيذ الاستراتيجية.
بناء آليات فعالة لمتابعة الاستراتيجية ومراجعتها وتحديثها.
مخرجات التعلم
تنفيذ تحليل استراتيجي منظم للبيئة الداخلية والخارجية.
صياغة الأولويات والأهداف والنتائج الاستراتيجية.
تحويل الاستراتيجية إلى مبادرات وإجراءات ومسؤوليات واضحة.
تطوير مؤشرات لمتابعة التنفيذ والأداء المؤسسي.
مراجعة التقدم الاستراتيجي وتعديل الخطط عند تغير الظروف والافتراضات.
لمن هذا البرنامج
المتخصصون في الاستراتيجية والتخطيط.
القيادات التنفيذية والمديرون الكبار.
رؤساء الإدارات المشاركون في التخطيط المؤسسي.
المتخصصون في التحول وإدارة الأداء.
مسؤولو القطاع العام المكلفون بالخطط الاستراتيجية وتنفيذها.
وحدات البرنامج
1. أسس التخطيط الاستراتيجي
فهم دور وهيكل وانضباط عملية التخطيط الاستراتيجي الفعالة.
أهمية التخطيط الاستراتيجي
الرسالة والرؤية والاتجاه الاستراتيجي
الآفاق الزمنية والافتراضات
التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
حوكمة عملية الاستراتيجية
2. التحليل الاستراتيجي وتحديد الأولويات
بناء فهم قائم على الأدلة للمؤسسة وبيئتها التشغيلية.
تحليل البيئة الخارجية
تقييم القدرات الداخلية
تحليل أصحاب المصلحة والمنظومة
تحديد القضايا الاستراتيجية
ترتيب الفرص والتحديات
3. تطوير الأهداف والمبادرات الاستراتيجية
تحويل الخيارات الاستراتيجية إلى أهداف واضحة ومحفظة من المبادرات.
صياغة الأهداف الاستراتيجية
تحديد النتائج المستهدفة
المبادرات والبرامج الاستراتيجية
الأولويات والموارد
الاعتماديات والمواءمة الاستراتيجية
4. تنفيذ الاستراتيجية والمساءلة
بناء الهياكل والمسؤوليات والانضباطات اللازمة لدعم التنفيذ.
تحويل الاستراتيجية إلى خطط تنفيذ
الأدوار والمسؤوليات
حوكمة التنفيذ
التنسيق بين الإدارات
إدارة مخاطر التنفيذ
5. الأداء والمراجعة الاستراتيجية
متابعة التقدم وتكييف الاستراتيجية مع التغيرات.
مؤشرات الأداء الاستراتيجي
اجتماعات المراجعة والتقارير
متابعة المبادرات والمنافع
التعلم والتكيف الاستراتيجي
تحديث الاستراتيجية
المنهجية
يتبع البرنامج دورة التخطيط الاستراتيجي من التحليل إلى التنفيذ، ويجمع بين الأطر والمنهجيات والمناقشات الموجهة والتمارين التطبيقية ودراسة الحالات وربطها بسياق المؤسسات المشاركة.
ويقوم المشاركون بصورة تدريجية بتطوير عناصر خطة استراتيجية تشمل التحليل والأولويات والأهداف والمبادرات وآليات التنفيذ، بما يتيح ممارسة صياغة الاستراتيجية وتنفيذها معًا.
التقييم
يعتمد التقييم على تمارين تطبيقية في التخطيط الاستراتيجي ومهمة ختامية متكاملة. ويُظهر المشاركون قدرتهم على الانتقال من التحليل إلى تحديد الأولويات ثم إلى إجراءات التنفيذ والمسؤوليات ومؤشرات الأداء.
الشهادة
Certificate of Completion
لمؤسستكم
يمكن تنفيذ هذا البرنامج لمؤسسة أو فريق أو جهة واحدة، وتكييفه وفق سياقكم والمشاركين وأهدافكم.
يُحدَّد نطاق التنفيذ المؤسسي وتكلفته بشكل منفصل، ولا يتم حجزه من هذه الصفحة.
الدورات القادمة
لا توجد مواعيد مجدولة حالياً.
الحاجات المؤسسية التي يلبيها
مجالات خبرة ذات صلة
قدرات ذات صلة
التدريب والتطوير المهني
تعلم مهني منظم يطور المعرفة والمهارات والقدرات المرتبطة بالأدوار الوظيفية.
بناء القدرات والتطوير المؤسسي
تعزيز الأنظمة والهياكل والكوادر والقدرات المؤسسية بما يدعم الأداء المستدام.
الاستشارات والخدمات الاستشارية
دعم استشاري منظم في الاستراتيجية والحوكمة والأداء والتحول واتخاذ القرار المؤسسي.