القيادة الاستراتيجية وصنع القرار

فهم دور القيادة في تحديد الاتجاه والأولويات والاستجابة المؤسسية للمتغيرات.

• القيادة الاستراتيجية والإدارة التشغيلية

• مسؤوليات القيادة في المؤسسات المعقدة

• مسح البيئة وبناء الوعي الاستراتيجي

• مواءمة السلوك القيادي مع الغاية المؤسسية

• التحديات الاستراتيجية في البيئات غير المستقرة

استخدام التحليل المنظم لفهم الفرص والتحديات المؤسسية المعقدة.

• صياغة القضايا وتحديد المشكلات الاستراتيجية

• التحليل الداخلي والخارجي

• تحديد الافتراضات والقيود والاعتماديات

• التفكير بالسيناريوهات والبدائل المستقبلية

• تحويل التحليل إلى أولويات استراتيجية

تحسين الحكم القيادي عندما تكون المعلومات ناقصة أو متغيرة أو غير واضحة.

• العمليات المنظمة لصنع القرار

• المخاطر وعدم اليقين ونقص المعلومات

• التحيزات المعرفية وأخطاء الحكم

• تقييم البدائل والمفاضلات

• جودة القرار وتوقيته والمساءلة عنه

بناء التأييد للقرارات الاستراتيجية بين الأطراف والمستويات المؤسسية المختلفة.

• تحليل أصحاب المصلحة ومصادر التأثير

• التواصل بشأن الخيارات الاستراتيجية

• إدارة الأولويات المتنافسة

• بناء التوافق بين القيادات

• إدارة المقاومة والمحادثات الصعبة

تحويل القرارات القيادية إلى عمل منسق وأداء مؤسسي قابل للقياس.

• تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى إجراءات

• الأدوار والملكية والمساءلة

• مؤشرات الأداء ومتابعة تنفيذ القرارات

• مراجعة الافتراضات والتكيف مع المتغيرات

• المرونة القيادية والتعلم المستمر