الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
برنامج تطوير مهني تطبيقي يركز على الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، بهدف تعزيز قدرات الأفراد ورفع مستوى الأداء المؤسسي.
- النوع
- Professional
- المستوى
- Advanced
- المدة
- 5 days
- طريقة التقديم
- In person, Live online, In-house
- اللغات
- English, Arabic
يهدف برنامج الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية إلى تطوير القدرة على مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع الأولويات المؤسسية. ويتناول البرنامج كيفية ترجمة التوجهات الاستراتيجية للمؤسسة إلى أولويات وسياسات وممارسات متعلقة بالقوى العاملة بما يعزز القدرات والأداء والمرونة المؤسسية.
الأهداف
فهم الدور الاستراتيجي للموارد البشرية في تعزيز الأداء المؤسسي.
مواءمة أولويات الموارد البشرية مع استراتيجية المؤسسة وأهدافها.
تطوير منهجيات متكاملة لإدارة القوى العاملة والمواهب والأداء.
استخدام بيانات ومؤشرات الموارد البشرية لدعم القرارات المبنية على الأدلة.
تعزيز مساهمة الموارد البشرية في التغيير المؤسسي وبناء القدرات طويلة المدى.
مخرجات التعلم
تقييم العلاقة بين استراتيجية المؤسسة واستراتيجية الموارد البشرية.
ترجمة الأولويات الاستراتيجية إلى مبادرات عملية ومتطلبات للقوى العاملة.
تقييم سياسات وممارسات الموارد البشرية من منظور استراتيجي.
تحديد مؤشرات مناسبة لمتابعة أداء الموارد البشرية والقوى العاملة.
إعداد خطة عمل متكاملة للموارد البشرية تتوافق مع الأولويات المؤسسية.
لمن هذا البرنامج
مديرو الموارد البشرية وكبار مسؤولي الموارد البشرية.
شركاء أعمال الموارد البشرية.
مديرو الإدارات المسؤولون عن إدارة الأفراد.
المتخصصون في تخطيط القوى العاملة والتخطيط المؤسسي.
المديرون المرشحون لتولي مسؤوليات قيادية استراتيجية في الموارد البشرية.
وحدات البرنامج
1. الدور الاستراتيجي للموارد البشرية
ترسيخ مفهوم الموارد البشرية باعتبارها قدرة مؤسسية ووظيفة استراتيجية.
تطور إدارة الموارد البشرية
مساهمة الموارد البشرية في القيمة المؤسسية
المواءمة الاستراتيجية
توقعات أصحاب المصلحة
2. مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع استراتيجية المؤسسة
ترجمة الأولويات المؤسسية إلى أولويات مترابطة لإدارة الأفراد والقوى العاملة.
فهم استراتيجية المؤسسة
الأهداف الاستراتيجية للموارد البشرية
انعكاسات خطط المؤسسة على القوى العاملة
أطر التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
3. الإدارة المتكاملة للمواهب والقوى العاملة
الربط بين تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب وتطوير القدرات.
تخطيط القوى العاملة
استقطاب المواهب والاحتفاظ بها
التعاقب الوظيفي وبناء القيادات
التعلم وتطوير القدرات
4. الأداء والثقافة والارتباط الوظيفي
توظيف أنظمة الموارد البشرية لتهيئة بيئة تدعم الأداء المؤسسي المستدام.
أنظمة إدارة الأداء
الارتباط الوظيفي
الثقافة المؤسسية
السلوك القيادي والمساءلة
5. تحليلات الموارد البشرية والقياس الاستراتيجي
استخدام البيانات والمؤشرات المتعلقة بالقوى العاملة لتحسين القرارات الاستراتيجية.
مؤشرات الموارد البشرية
لوحات متابعة القوى العاملة
الموارد البشرية المبنية على الأدلة
تحليل الاتجاهات والمخاطر المؤسسية
6. تنفيذ استراتيجية الموارد البشرية
تحويل الاستراتيجية إلى مبادرات ذات أولويات واضحة وحوكمة ونتائج قابلة للقياس.
المبادرات الاستراتيجية للموارد البشرية
خرائط طريق التنفيذ
الحوكمة والمساءلة
متابعة النتائج الاستراتيجية
المنهجية
يجمع البرنامج بين الشرح المنهجي والأطر الاستراتيجية للموارد البشرية والأمثلة المؤسسية والتحليل المنظم والتطبيقات العملية. ويعمل المشاركون على تحليل العلاقة بين أولويات المؤسسة وقرارات إدارة الأفراد وتطوير منهجيات قابلة للتطبيق في مؤسساتهم.
التقييم
يتم تقييم التعلم من خلال تمارين منظمة وتحليل استراتيجي للموارد البشرية ومهام قائمة على السيناريوهات وإعداد خطة عمل تطبيقية توضح المواءمة بين الأولويات المؤسسية ومبادرات القوى العاملة.
الشهادة
Certificate of Completion
لمؤسستكم
يمكن تنفيذ هذا البرنامج لمؤسسة أو فريق أو جهة واحدة، وتكييفه وفق سياقكم والمشاركين وأهدافكم.
يُحدَّد نطاق التنفيذ المؤسسي وتكلفته بشكل منفصل، ولا يتم حجزه من هذه الصفحة.
الدورات القادمة
لا توجد مواعيد مجدولة حالياً.
الحاجات المؤسسية التي يلبيها
مجالات خبرة ذات صلة
قدرات ذات صلة
التدريب والتطوير المهني
تعلم مهني منظم يطور المعرفة والمهارات والقدرات المرتبطة بالأدوار الوظيفية.
بناء القدرات والتطوير المؤسسي
تعزيز الأنظمة والهياكل والكوادر والقدرات المؤسسية بما يدعم الأداء المستدام.
الاستشارات والخدمات الاستشارية
دعم استشاري منظم في الاستراتيجية والحوكمة والأداء والتحول واتخاذ القرار المؤسسي.