أساسيات إدارة المشاريع
برنامج تطبيقي لبناء القدرات يركز على أساسيات إدارة المشاريع، ومصمم للمهنيين والمؤسسات الساعية إلى تطوير الأداء وتحقيق نتائج عملية.
- النوع
- Foundation
- المستوى
- Foundation
- المدة
- 5 days
- طريقة التقديم
- In person, Live online, In-house
- اللغات
- English, Arabic
يقدم برنامج أساسيات إدارة المشاريع مدخلاً عملياً إلى المبادئ والعمليات والأدوات اللازمة لتخطيط المشاريع وتنظيمها وتنفيذها بفعالية. ويتناول البرنامج دورة حياة المشروع بدءاً من مرحلة البدء والتخطيط، مروراً بالتنفيذ والمتابعة والرقابة، وصولاً إلى الإغلاق.
يتعرف المشاركون على كيفية تحديد أهداف المشروع ونطاقه ومخرجاته وجدوله الزمني وموارده ومسؤولياته، مع ضمان مواءمته مع الأولويات المؤسسية. كما يركز البرنامج على التخطيط العملي، والتنسيق مع أصحاب المصلحة، وإدارة المخاطر، ومتابعة الأداء.
صُمم البرنامج لبناء أساس منهجي للمهنيين الذين يشاركون في المشاريع أو ينسقونها أو يديرونها ويحتاجون إلى منهج واضح وعملي لتحقيق نتائج ناجحة.
الأهداف
التعريف بالمبادئ والمصطلحات الأساسية في إدارة المشاريع.
تطوير المهارات العملية لتحديد نطاق المشروع وأهدافه ومخرجاته.
بناء القدرة على تخطيط المشاريع وإعداد الجداول الزمنية وتنسيق الموارد.
تعزيز فهم مخاطر المشاريع وأصحاب المصلحة ومتطلبات الاتصال.
توفير أدوات عملية لمتابعة التقدم ودعم الإغلاق الناجح للمشاريع.
مخرجات التعلم
شرح المراحل الرئيسية لدورة حياة المشروع ومتطلبات إدارتها.
تحديد أهداف المشروع ونطاقه ومخرجاته ومسؤولياته بوضوح.
إعداد جداول زمنية وخطط أساسية للموارد.
تحديد المخاطر الشائعة ومتطلبات أصحاب المصلحة.
متابعة تقدم المشروع والمساهمة بفعالية في الإغلاق والتقييم.
لمن هذا البرنامج
مديرو المشاريع الجدد والطامحون للعمل في إدارة المشاريع.
منسقو ومسؤولو المشاريع.
قادة الفرق المسؤولون عن الأعمال القائمة على المشاريع.
المهنيون المشاركون في المشاريع والمبادرات المؤسسية.
المديرون الراغبون في بناء أساس عملي في إدارة المشاريع.
وحدات البرنامج
1. أسس إدارة المشاريع
فهم طبيعة المشاريع ومبادئ إدارتها ودورة حياة المشروع.
المشاريع مقارنة بالعمليات التشغيلية
أهداف المشروع ومعايير النجاح
الأدوار والمسؤوليات
دورة حياة المشروع
2. بدء المشروع وتحديد النطاق
بناء أساس واضح ومنظم لتنفيذ المشروع.
غرض المشروع والحاجة المؤسسية
تحديد النطاق والحدود
المخرجات والمتطلبات
أصحاب المصلحة في المشروع
3. التخطيط والجدولة والموارد
تحويل متطلبات المشروع إلى خطة تنفيذ قابلة للتطبيق.
هيكل تجزئة العمل
الأنشطة والمعالم الرئيسية
أساسيات الجدولة الزمنية
تخطيط الموارد والمسؤوليات
4. المخاطر والاتصال والمتابعة
إدارة عدم اليقين والمحافظة على وضوح الأداء أثناء التنفيذ.
أساسيات إدارة مخاطر المشروع
الاتصال مع أصحاب المصلحة
متابعة التقدم
إدارة المشكلات والتغييرات
5. إغلاق المشروع والدروس المستفادة
إنهاء المشاريع بصورة منهجية والاستفادة من الخبرات المتراكمة.
الإنجاز والقبول
متطلبات التسليم
تقييم المشروع
الدروس المستفادة والتحسين المستمر
المنهجية
يعتمد البرنامج على الشرح التفاعلي والأمثلة العملية وتمارين التخطيط الموجهة وسيناريوهات المشاريع. ويطبق المشاركون مفاهيم إدارة المشاريع على حالات واقعية ويتدربون على إعداد الوثائق والممارسات الأساسية لإدارة المشروع.
التقييم
يتم تقييم التعلم من خلال التمارين العملية والمهام المبنية على السيناريوهات والأسئلة الموجهة ونشاط تطبيقي نهائي يوضح قدرة المشاركين على فهم دورة حياة المشروع وتطبيق الممارسات الأساسية لإدارة المشاريع.
الشهادة
Certificate of Completion
لمؤسستكم
يمكن تنفيذ هذا البرنامج لمؤسسة أو فريق أو جهة واحدة، وتكييفه وفق سياقكم والمشاركين وأهدافكم.
يُحدَّد نطاق التنفيذ المؤسسي وتكلفته بشكل منفصل، ولا يتم حجزه من هذه الصفحة.
الدورات القادمة
لا توجد مواعيد مجدولة حالياً.
الحاجات المؤسسية التي يلبيها
مجالات خبرة ذات صلة
قدرات ذات صلة
التدريب والتطوير المهني
تعلم مهني منظم يطور المعرفة والمهارات والقدرات المرتبطة بالأدوار الوظيفية.
بناء القدرات والتطوير المؤسسي
تعزيز الأنظمة والهياكل والكوادر والقدرات المؤسسية بما يدعم الأداء المستدام.