استراتيجية وحوكمة الذكاء الاصطناعي
برنامج مهني تطبيقي يركز على استراتيجية وحوكمة الذكاء الاصطناعي، بهدف تعزيز القدرات الرقمية وتبني التكنولوجيا وتحسين الأداء المبني على البيانات.
- النوع
- Executive
- المستوى
- Executive
- المدة
- 5 days
- طريقة التقديم
- In person, Live online, In-house
- اللغات
- English, Arabic
يطور برنامج استراتيجية وحوكمة الذكاء الاصطناعي القدرة على وضع استراتيجية مؤسسية للذكاء الاصطناعي مدعومة بحوكمة واضحة ومسؤوليات وضوابط للمخاطر.
يتناول البرنامج الأولويات الاستراتيجية ومحافظ الذكاء الاصطناعي ونماذج التشغيل والإشراف البشري وحوكمة البيانات وتصنيف المخاطر والأخلاقيات وإدارة الموردين وقياس الأداء.
ويتعلم المشاركون الانتقال من التجارب المنفصلة للذكاء الاصطناعي إلى نهج مؤسسي منسق يوازن بين الابتكار والقيمة والرقابة والمسؤولية.
الأهداف
تطوير منظور مؤسسي لاستراتيجية الذكاء الاصطناعي.
ترتيب مبادرات الذكاء الاصطناعي وفق القيمة والجدوى والمخاطر.
إنشاء أدوار حوكمة وصلاحيات قرار ومسؤوليات واضحة.
معالجة مخاطر البيانات والأخلاقيات والقانون والأطراف الثالثة.
تطوير خارطة طريق عملية لاستراتيجية وحوكمة الذكاء الاصطناعي.
مخرجات التعلم
تقييم السياق الاستراتيجي للمؤسسة فيما يتعلق بالذكاء الاصطناعي.
تطوير معايير لترتيب مبادرات الذكاء الاصطناعي.
تحديد هياكل الحوكمة ومتطلبات الإشراف البشري.
تطبيق ضوابط قائمة على المخاطر على حالات الاستخدام.
تطوير استراتيجية وخارطة طريق منظمة للذكاء الاصطناعي.
لمن هذا البرنامج
كبار المديرين والقيادات التنفيذية.
متخصصو الاستراتيجية والتحول.
متخصصو الحوكمة والمخاطر والامتثال.
قيادات التكنولوجيا والبيانات.
المهنيون المسؤولون عن حوكمة الذكاء الاصطناعي المؤسسية.
وحدات البرنامج
1. أسس استراتيجية الذكاء الاصطناعي
الدور الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي
خلق القيمة
الآثار التنافسية
الأولويات المؤسسية
2. محفظة الذكاء الاصطناعي وترتيب الأولويات
محافظ حالات الاستخدام
تقييم القيمة
الجدوى
الترتيب القائم على المخاطر
3. نموذج تشغيل الذكاء الاصطناعي
الملكية
صلاحيات القرار
النماذج المركزية والموزعة
المسؤوليات المشتركة بين الوظائف
4. الحوكمة والإشراف البشري
المساءلة
ضوابط وجود الإنسان في الحلقة
عمليات الاعتماد
التوثيق
5. مخاطر الذكاء الاصطناعي والاستخدام المسؤول
التحيز
الخصوصية
الأمن
مخاطر الموردين والأطراف الثالثة
6. خارطة الطريق والأداء
خارطة التنفيذ
تطوير القدرات
مؤشرات أداء الذكاء الاصطناعي
مراجعة الحوكمة
المنهجية
يجمع البرنامج بين أطر استراتيجية الذكاء الاصطناعي وحالات الحوكمة وتمارين تصنيف المخاطر وأنشطة تطوير خارطة الطريق. ويطور المشاركون منهجيات منسقة للاستثمار والرقابة والتنفيذ.
التقييم
يشمل التقييم تمارين للاستراتيجية والحوكمة ومهمة تطبيقية ختامية تتطلب تطوير استراتيجية وإطار حوكمة للذكاء الاصطناعي في مؤسسة محددة.
الشهادة
Certificate of Completion
لمؤسستكم
يمكن تنفيذ هذا البرنامج لمؤسسة أو فريق أو جهة واحدة، وتكييفه وفق سياقكم والمشاركين وأهدافكم.
يُحدَّد نطاق التنفيذ المؤسسي وتكلفته بشكل منفصل، ولا يتم حجزه من هذه الصفحة.
الدورات القادمة
لا توجد مواعيد مجدولة حالياً.
الحاجات المؤسسية التي يلبيها
مجالات خبرة ذات صلة
قدرات ذات صلة
التدريب والتطوير المهني
تعلم مهني منظم يطور المعرفة والمهارات والقدرات المرتبطة بالأدوار الوظيفية.
بناء القدرات والتطوير المؤسسي
تعزيز الأنظمة والهياكل والكوادر والقدرات المؤسسية بما يدعم الأداء المستدام.
الاستشارات والخدمات الاستشارية
دعم استشاري منظم في الاستراتيجية والحوكمة والأداء والتحول واتخاذ القرار المؤسسي.